短期の目標

状況

• プロダクト開発を行っている

問題

• リリースまである程度の時間がある場合、過剰にリリースの直前に作業のピークがかかってしまう。

フォース

• 長い期限を与えた場合には、その時間いっぱいまで時間を使ってしまいがちである（パーキンソンの法則）

解決策

• 「成長意欲の高いチーム」は常に開発の短期目標をかかげ、そこに向かって邁進しよう

アクション

• 短い時間間隔での開発目標を設定し、「成長意欲の高いチーム」はその達成にコミットする。
• 目標水準はトップダウンで与えるのではなく、「成長意欲の高いチーム」が持続可能な範囲で最大限のものを自分たちで設定する。

結果

• 短い時間単位で常に成果を出すために、作業のムダをなくすための努力が発生し、結果的に安定的に生産性を最大化できるようになる。

アジャイルプラクティス

• Scrum: Sprint, Sprint Backlog