にわとりステークホルダ

状況

• プロダクト開発を開始しようとしている

問題

• そのプロダクトに関連する人の数が多く、すべての意見やを取り入れるとうまく状況をたたむことができなくなる。

フォース

• 人は、自らが責任を持っていない事に対しては浅い思慮で口を出してしまうことがある。

解決策

• 「プロダクトへもっとも情熱をもつ人」「成長意欲の高いチーム」「サーバント・リーダー」がプロダクトに対してもっともコミットし、その他の人間は、貴重な意見を持っている人、という認識にとどめよう。

アクション

• プロダクト開発に対して、大きな権限があるのは、大きな責任を負っているチームである。
• チーム外からの意見については、その人間の役職いかんにかかわらず、常に真摯に向けられた言葉とは限らない。
• 多くのケースで、ステークホルダは客観的で中立的な意見を持っている。それを頭ごなしに無視してはいけない。

結果

• チーム外の人間からの意見に対して、都度振り回されることなく、自分たちチームの責任と権限でプロダクト開発を進めることができる。

アジャイルプラクティス

• Scrum: Stakeholders