統一された意思決定

by Lori Greig

状況

• プロダクトを開発している

問題

• 意見がまとまらない、誰も最終決定をしない、といったような意思決定のボトルネックが、プロダクト開発のアジリティを低下させている。

フォース

• 多くの人の意見を統一させるのは、長い時間と大きなエネルギーがかかる。

解決策

• 「プロダクトへもっとも情熱をもつ人」にプロダクト開発における責任と権限を与えよう。

アクション

• 「プロダクトへもっとも情熱をもつ人」をプロダクトオーナーにしたあとは、その人にプロダクト開発における責任と権限が与えられていることを、内外に周知し、合意する。
• プロダクトオーナーは周囲の意見を踏まえつつも、最終的には自分に権限と責任があることを強く認識し、意見の統一が難しい場合は、自身で決断をおこなう。
• 決断を行う際は、「ビジョナリなプロダクト」の芯となる部分をぶれさせてはならない。

結果

• 意見が統一されないような難しい岐路があった場合でも、プロダクトオーナーが最終的な決断をすることで、とどまること無く開発が前進する。

アジャイルプラクティス

• Scrum: The Product Owner